Gestión de riesgos

Reto

A fin de evitar riesgos, o al menos ser capaz de hacerles frente, es vital reconocerlos, clasificarlos y evaluarlos. Niveles de jerarquías, procesos y sistemas complejos, y la integración internacional hacen necesaria la gestión de riesgos para ayudar a asegurar el futuro de una empresa.

En función de la forma jurídica, la gestión también está legalmente obligada a operar un sistema de información y gestión de riesgos totalmente funcional.

Las entidades de crédito y las empresas de seguros también evalúan a sus clientes sobre la base de los impagos y los riesgos de responsabilidad. Esto se refleja en los tipos de interés ofrecidos para préstamos y primas de seguros.

En muchos casos, los clientes no saben cómo se calculan. Sin embargo, a menudo hay razones objetivas que se pueden superar. Para poder gestionar riesgos potenciales, hay que ser consciente de los mismos para poder gestionar la empresa a largo plazo con tipos de interés y primas de seguros bajos.

Nuestra oferta

A fin de ofrecerle el mejor servicio posible, hemos dividido la "Gestión de riesgos" en tres ofertas distintas: 

1. Riesgos empresariales

  • En el primer paso, utilizamos nuestros conocimientos prácticos de gestión de riesgos a fin de eliminar y evaluar riesgos potenciales
  • Juntos, identificamos las medidas apropiadas para evitar riesgos o para reducir su impacto
  • Le formamos en el uso de nuestros métodos, para que también pueda utilizarlos sin ayuda externa y beneficiarse de ellos en el largo plazo.

2. Riesgos financieros

  • Análisis de los riesgos financieros relevantes de su empresa, tales como:
    • Activos líquidos
    • Situación de los pedidos
    • Gestión de reclamaciones
    • Niveles de inventario
    • Etc.
  • Desarrollo conjunto de herramientas útiles para la planificación y la evaluación permanente de los riesgos relacionados con las finanzas
  • Le formamos en el uso de nuestros métodos, de modo que también pueda utilizarlos sin ayuda externa.

3. Riesgos de proyecto

  • Análisis del plan de proyecto y del progreso del proyecto basado en los objetivos de proyecto y de la empresa
  • Análisis de la organización del proyecto
  • Creación de hipótesis sobre áreas críticas del proyecto y prioridades
  • Entrevistas estructuradas con los participantes en el proyecto, los administradores y los usuarios potenciales de los resultados finales del proyecto
  • Evaluación de las entrevistas:
    • Evaluación de las hipótesis iniciales
    • Clasificación de las oportunidades, los riesgos, las fortalezas y debilidades mencionadas en las entrevistas
    • Previsión de riesgos potenciales durante el transcurso del proyecto, el proceso de cambio y la fase operativa subsiguiente
    • Presentación de la evaluación de los riesgos según la probabilidad de ocurrencia, impacto económico y estrategia de prevención de riesgos
  • Creación de acciones recomendadas
  • Preparación y realización de una presentación final

Nuestro enfoque y nuestras herramientas

  • Identificación y formulación de riesgos orientadas a los procesos
  • Evaluación de los riesgos según impacto económico, probabilidad de ocurrencia del riesgo y definición de la estrategia
  • Identificación del medidas para contrarrestar los riesgos con arreglo a la estrategia de riesgo definida
  • Supervisión de otros riesgos

Su beneficio — sus resultados

  • Fortalecimiento de la libertad empresarial
  • Creación de sostenibilidad
  • Los socios y los clientes le perciben como un socio comercial estable y responsable a largo plazo
  • Gestión de los riesgos como base para las negociaciones con los proveedores de servicios financieros
  • Lista de riesgos y plan de acción

Su beneficio — sus resultados

  • Fortalecimiento de la libertad empresarial
  • Creación de sostenibilidad
  • Los socios y los clientes le perciben como un socio comercial estable y responsable a largo plazo
  • Gestión de los riesgos como base para las negociaciones con los proveedores de servicios financieros
  • Lista de riesgos y plan de acción

Competente equipo de consultoría

Nuestros consultores han trabajado en empresas como directores de departamentos de contabilidad y/o en la auditoría de empresas, lo que les ha servido de base para obtener una amplia experiencia.

Una experiencia práctica junto con el asesoramiento operativo conduce a una asistencia integral que va más allá de enfoques de consultoría tradicionales y teóricos a alto nivel.

Usted se beneficiará de la dilatada experiencia de nuestros consultores en proyectos de envergadura realizados en otras empresas del mismo sector.

Las TI desempeñan un papel muy importante, especialmente en el sector financiero. Es aquí donde nuestros asesores se aprovechan de una relación muy estrecha con los consultores de ERP del grupo COSMO CONSULT. Mientras que cualquier otro consultor externo necesitará un tiempo para adquirir los conocimientos especializados, nuestros asociados hacen uso fácil y rápidamente de su experiencia anterior.

Póngase en contacto con nosotros para analizar sus necesidades. 

Share

Contacto

COSMO CONSULT ESPAÑA

COSMO CONSULT Business S. L.
Parque Empresarial Zuatzu - Edif. Zurriola
Fco. Grandmontagne, 1-1º
20018 San Sebastián
+34 902 820 242
E-Mail
COSMO CONSULT S.L.
Vallespir, 19 4ª Módulo 2
08173 Sant Cugat del Vallès
Barcelona
+34 902 820 242
+34 943 313 002
E-Mail
COSMO CONSULT
Txorierri Etorbidea, 9 – Edif. Arteaga, 1ª Planta - Dto. Nº 110
48160 Derio
+34 902 820 242
E-Mail
COSMO CONSULT
Paseo de la Castellana, 141, planta 19
Edificio Cuzco IV
28046 Madrid
+34 902 820 242 
E-Mail
COSMO CONSULT
Polígono Industrial Mutilva Baja
Calle E, 1-2º
31192 Mutilva Baja
+34 902 820 242 
E-Mail

COSMO CONSULT LATAM

COSMO CONSULT
Fontecilla Nº 201 depto / local 433
Las Condes, Santiago de Chile
+569 73769126 
E-Mail
COSMO CONSULT
Avenida Cra. 45 # 114-78, Piso 6
Bogotá - Colombia 
+57 320 7935148 
E-Mail
COSMO CONSULT
Checoslovaquia E10-105 y Eloy Alfaro
Edificio Cuarzo, Segundo Piso
Quito, Ecuador
+593 99 608 4180
E-Mail
COSMO CONSULT
Amargura 60 – 104
Parques de la Herradura
52786 Huixquilucan, México
+52 55 2452-9200
E-Mail
COSMO CONSULT
Edificio Magel, Piso Once
Ave Samuel Lewis y CII 58,
Urb. Obarrio,
Ciudad de Panamá, República de Panamá.
+507 6280 0343
E-Mail