Gestión financiera

Apoyo para su departamento de finanzas en proyectos particularmente complicados

El departamento de finanzas está sujeto a un gran número de necesidades fluctuantes y tiene que proporcionar información muy precisa, tanto internamente como externamente bajo una considerable presión de tiempo y conforme a plazos fijos.
Por otra parte, es necesario adherirse a requerimientos legales y cumplir simultáneamente distintos objetivos de carácter económico y a nivel de informes regionales e internacionales. Además, las empresas actualmente están sometidas a un ciclo que incluye:

  • Procesos de fusiones y adquisiciones
  • Acumulación/Reparto
  • Cambios en políticas contables de cobertura debido a:
    • Cambios de forma
    • Cambio de grupo
  • Cambios en presentación de informes:
    • Estructuras
    • idioma
    • Asignación
    • Normas GAAP internas
  • Desaceleración o crecimiento rápido
  • Etc. 


todo lo cual requiere una gestión financiera altamente flexible que ha de enfrentarse continuamente a nuevos retos y redefinirse.

En vista de ello, a menudo no hay tiempo para abarcar totalmente la optimización del proceso, la documentación de las descripciones del proceso o las exigencias específicas de las nuevas situaciones.

A menudo, procesos financieros comparables se llevarán a cabo de manera diferente en diferentes centros de la empresa y/o diferentes filiales y empresas afiliadas. También es probable que los diferentes centros, filiales y empresas afiliadas tengan recursos con diversas especialidades y calificaciones.

Qué ofrecemos

  • Optimización de procesos financieros:
    • Inventario de los procesos "reales" y definición de procesos "objetivo"
    • Optimización de la interfaz
  • Armonización de procesos en toda la empresa (a nivel de centro)
    • A través de la centralización y, como resultado,
    • Aumento de la eficiencia y la eficacia
  • Soporte para determinados proyectos financieros y de controlling:
    • Presupuesto
    • Conversión a GAAP
    • Implementación del plan de tesorería
    • Consolidación
    • etc.
  • Presupuestación, planificación y previsión:
    • Introducción y despliegue en toda la empresa

Nuestro enfoque y nuestras herramientas

  • Obtención de información por consultores experimentados a base de entrevistas personales y observaciones en el centro de trabajo
  • Revisión de las opciones de optimización y apoyo operativo para implementar las decisiones (si se desea)
  • Apoyo operativo basado en muchos años de experiencia operativa

Su beneficio — sus resultados

  • Alivia la presión en el departamento interesado
  • Consultores especialistas con amplia experiencia operativa, y
  • Apoyo a los proyectos:
    • Análisis empresarial de las exigencias
    • Implementación técnica
    • Despliegue en las diversas áreas de trabajo
  • Apoyo hasta conseguir el objetivo deseado para el proyecto
  • Desplegable internacionalmente e independiente, basado en la descripción de las tareas

Competente equipo de consultoría

Nuestros consultores han trabajado en empresas como directores de departamentos de contabilidad y/o en la auditoría de empresas, lo que les ha servido de base para obtener una amplia experiencia.

Una experiencia práctica junto con el asesoramiento operativo conduce a una asistencia integral que va más allá de enfoques de consultoría tradicionales y teóricos de alto nivel.

Usted se beneficiará de la dilatada experiencia de nuestros consultores en varios grandes proyectos realizados en otras empresas del mismo sector.

Las TI desempeñan un papel muy importante, especialmente en el sector financiero. Es aquí donde nuestros asesores se aprovechan de una relación muy estrecha con los consultores de ERP del grupo COSMO CONSULT. Mientras que cualquier otro consultor externo necesitará un tiempo para adquirir los conocimientos especializados, nuestros asociados hacen uso fácil y rápidamente de su experiencia anterior.

Póngase en contacto con nosotros para analizar sus necesidades. 

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