Gestione con éxito sus proyectos ERP internacionales con COSMO CONSULT

Las empresas que desean operar en el extranjero deben minimizar el riesgo de la inversión adoptando una estructura de TI adecuada.

Antes de implementar proyectos ERP a nivel internacional es necesario hacerse dos preguntas fundamentales:

1.) ¿Puede la estructura del sistema ERP cumplir los requisitos internacionales y nacionales, o es necesario reemplazar o actualizar el sistema?

Los sistemas de TI que se implementan antes de internacionalizar una empresa generalmente sólo son adecuados para satisfacer las necesidades locales en términos de, por ejemplo, idioma, fiscalidad y moneda. Para determinar si un sistema es apto para el despliegue internacional, factores como la escalabilidad y las interfaces deben ser tenidos en cuenta, así como si una solución es compatible con los requisitos de cada país.

2.) ¿Cómo se prepara una estructura ERP global?

Existen varios factores subyacentes que determinan el éxito o el fracaso de una implantación ERP a nivel multinacional, sea cual sea la empresa. Las conclusiones del estudio "Issues in multinational ERP implementations" (Problemas en las implementaciones multinacionales de ERP) indican que, junto con los factores "propios" del proyecto, los factores relacionados con las diferencias culturales también desempeñan un papel clave en los proyectos internacionales de TI. Además de las barreras del idioma, dichos factores culturales incluyen diferentes estilos de gestión, la existencia de opiniones divergentes sobre política empresarial y la conducta en el trabajo.

En muchos casos, las pymes no tienen sus departamentos y estructuras definidas de modo que sean aptas para la internacionalización. Para que la aplicación de un sistema ERP tenga éxito, deben tomarse medidas a fin de compensar esta falta de conocimiento. En primer lugar, es necesario establecer las bases necesarias dentro del ámbito de la empresa. En segundo lugar, la empresa debe emplear conceptos, partners y soluciones que hayan demostrado su capacidad en el campo de los sistemas internacionales de TI. En especial, la elección del partner es crucial para determinar el éxito de un proyecto. En el estudio mencionado anteriormente, los autores Plant y Willkocks subrayan la importancia de la presencia de un partner a nivel local y muestran cómo puede influir en el éxito de un proyecto de ERP multinacional.

Desde hace tiempo el éxito ya no está limitado a las fronteras del país. Actualmente, la gestión de los mercados internacionales de producción y de ventas está muy extendida y forma parte del trabajo cotidiano en empresas de prácticamente todos los tamaños. Esto afecta directamente a las correspondientes estructuras de TI, que a su vez deben configurarse para asignar estructuras y transacciones de forma internacional donde sea necesario.

Cuestiones para la implementación de proyectos multinacionales

  • ¿Presenta el aumento de la globalización y la internacionalización nuevos retos que exigen una infraestructura uniforme?
  • ¿Busca un sistema ERP que le ayude a asignar estructuras y transacciones empresariales en varios países, y le asegure que usted cuenta con una visión general de los datos que necesita en todo momento?
  • ¿Debe afrontar el reto de gestionar un departamento central de compras, instalar y mantener un sistema de control empresarial global, implementar un concepto centralizado de datos maestros o cumplir con directivas globales como las NIIF?
  • ¿Ya está usando Microsoft Dynamics NAV® y busca un partner internacional, competente para aplicar el sistema en las demás filiales?
  • ¿Está su empresa internacional buscando una nueva solución ERP?
  • ¿Han sido el aprovisionamiento y la producción globales parte de su negocio durante un tiempo, pero le falta la estructura informática que necesita para la fase de consolidación?
  • ¿Está buscando una solución de distribución radial y económica?

Aproveche la experiencia de COSMO CONSULT en proyectos ERP internacionales

COSMO CONSULT es uno de los partners de Microsoft Dynamics con más éxito del mundo en proyectos empresariales internacionales y le ofrece una serie de atractivas ventajas:

  • Servicios internacionales con un socio proveedor único
    A fin de reducir al máximo el tiempo necesario para coordinar y armonizar proyectos, nuestra unidad organizativa de Servicios Globales y la Oficina de Participación Global asociada proporcionan a los clientes acceso a un punto de contacto central, asegurando una óptima transferencia de conocimientos en cada etapa del proyecto.
  • Globalmente local
    Con nuestra red en expansión de filiales europeas y la red internacional de partners certificados para alianzas estratégicas, estamos cerca de donde nos necesitan. Con nuestra ayuda, estará perfectamente equipado para lidiar con los factores críticos para el éxito, como son distintas normas jurídicas, diferencias culturales y en sistemas sociales y de valores, y retos lingüísticos.
  • La versión más moderna de nuestras soluciones sectoriales, disponible a nivel internacional
    Aproveche la gran competencia de nuestro departamento de Desarrollo de Productos y de soluciones de software específicas para sectores, ya disponibles internacionalmente en la última versión certificada.
  • Nuestros vínculos con Microsoft
    COSMO CONSULT es uno de los pilares centrales de la estrategia global de Microsoft para Microsoft Dynamics. Mantenemos relaciones sólidas en todos los niveles de gestión y desarrollo.
  • Metodologías de proyecto únicas
    Nuestro éxito se basa en una metodología flexible, aunque estructurada, para la ejecución de los proyectos con base a la reconocida metodología "Microsoft Sure Step" y a los resultados obtenidos con muchos años de experiencia en el uso de la herramienta en entornos internacionales.

Si busca un socio internacional competente, póngase en contacto con nosotros.

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