Gestión de proyectos empresariales (EPM)

Planificación de necesidades estratégicas para grandes proyectos

La combinación oportuna de las necesidades y la disponibilidad de los recursos es un reto para cualquier director en períodos de escasez de recursos y de cambio demográfico.

Los grandes proyectos (que implican una parada o una inversión) de la industria de proceso cada vez se planifican más conforme a la disponibilidad de recursos. La disponibilidad de las partes contratantes pasa a formar parte la decisión estratégica de la dirección. Solamente en las 11 refinerías de Alemania se producen anualmente de dos a tres paradas a gran escala. Por otra parte, se efectúa un gran número de paradas parciales y a gran escala en la industria química y en las centrales generadoras de energía. Por motivos de competencia, no debe haber coordinación entre los operadores. Con cada vez mayor frecuencia, las partes contratantes son actores internacionales. Para correlacionar y gestionar esta compleja estructura, herramientas informáticas especialmente preconfiguradas para estos requisitos pueden proporcionar el apoyo necesario —pero solamente si los datos, el proceso y la calidad de los recursos son adecuados. Esta responsabilidad no debe recaer solamente sobre el director de proyecto; para ello cuenta con la ayuda de un controlador cualificado de procesos TAR.

Nuestro reclamo

Nuestro reclamo consiste en proporcionar una experiencia demostrada en consultoría de ingeniería, combinada con conocimientos expertos en el uso de herramientas innovadoras para la gestión de proyectos técnicos. Queremos ayudar a conseguir resultados en proyectos, reduciendo significativamente los costes generales, aumentando la transparencia en los procesos y acortando los plazos.

Nuestro enfoque

Los operadores de sistemas técnicos deben invertir en ciclos específicos a fin de mantener sus sistemas, ampliarlos y adaptarlos a las exigencias del mercado. Para ello, los operadores llevan a cabo una serie de proyectos técnicos, CAPEX (de inversión), y OPEX (de operación, mantenimiento y de parada). La duración de estos proyectos puede variar de unos pocos días hasta varios años, dependiendo del alcance y la complejidad de los mismos. Debido a su alcance, sus requisitos técnicos y la disponibilidad de los sistemas técnicos necesarios, esos proyectos representan un riesgo importante para el operador, y normalmente conllevan la interacción de muchos agentes distintos, que a menudo constituyen una red completa (formada por operadores, contratistas y proveedores). La aplicación, el cálculo, la planificación, la implementación, la supervisión, la retroalimentación y el control necesarios en estos proyectos presentan un reto para cada operador.

Nuestro servicio

El EPM de COSMO CONSULT le proporciona métodos, herramientas y recursos orientados a la demanda. Nuestra propuesta es la combinación de conocimientos en ingeniería y en tecnologías de la información, y muchos años de experiencia en proyectos para clientes con referencias de éxito.

Su valor añadido

El valor añadido que se deriva de trabajar con COSMO CONSULT da como resultado proyectos con una notable reducción de costes generales, el aumento de la transparencia en todos los procesos y tiempos de ejecución más cortos.

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