Desde hace más de veinte años, el grupo COSMO CONSULT es un líder de éxito y bien establecido en el mercado de la fabricación gracias a sus soluciones industriales a medida. Aportamos nuestra propia fuerza innovadora junto con las ideas y los deseos de nuestros clientes y conseguimos cubrir incluso los procesos más complejos en el camino hacia las soluciones digitales integrales.

¿Es usuario de Microsoft Dynamics AX? ¿Está considerando actualizar el ERP a la nueva plataforma Microsoft Dynamics 365? ¿O simplemente está buscando una solución ERP y quiere saber qué le aportaría Dynamics 365 for Finance and Operations, la versión más reciente de las soluciones ERP de Microsoft?

La aparición de Microsoft Dynamics 365 Business Central, el nuevo ERP de Microsoft para la Pyme, hace que surja inmediatamente la cuestión: ¿En qué mejora Business Central a Dynamics NAV? Es este artículo explicamos las principales ventajas y diferencias.

Por undécimo año consecutivo, Microsoft se ha posicionado como líder en el Cuadrante Mágico 2018 de Gartner para Plataformas de Análisis e Inteligencia de Negocios (BI).

Las expectativas en un proceso de evaluación de un sistema ERP son altas y complejas. Los criterios de decisión subyacentes son diferentes o incluso contrarios desde la perspectiva del usuario. Si se aplica con prudencia, el proceso de evaluación del sistema ERP será un eje que guiará toda la estrategia de TI para los próximos años.

En la democratización de la inteligencia artificial, COSMO CONSULT ya no se ve a sí mismo como un clásico consultor de soluciones o integrador de productos, sino mucho más como un experimentado partner que piensa profundamente en su interlocutor, crea un espacio creativo y activa el rendimiento. Nos gustaría conocer su opinión sobre este tema. ¿Cuál es su enfoque de la inteligencia artificial? ¿Qué experiencias has tenido ya? Esperamos con interés la generación de debates interesantes.

Las empresas exitosas piensan por adelantado y se adaptan a los cambios del mercado a tiempo. La digitalización es una oportunidad para obtener una ventaja competitiva a través de nuevas ideas, ya que las cartas están siendo reorganizadas en muchas industrias. Esto hace que sea aún más importante no posponer la transición digital. Si se observan algunas reglas básicas durante la implementación, es muy probable que el proyecto sea un éxito.

Para encontrar el camino correcto hacia la digitalización, una empresa necesita imaginación y a veces un nuevo par de zapatos. En primer lugar, debe ser capaz de estimar de forma realista su nivel de madurez digital y su situación en comparación con la de la competencia. COSMO CONSULT ayuda a las empresas medianas a encontrar nuevos enfoques y ofrece comprobaciones exhaustivas de digitalización y talleres específicos para identificar los escenarios digitales más lucrativos - e implementarlos gradualmente en conjunto con una hoja de ruta.

La transformación digital no depende únicamente de las últimas tecnologías y herramientas de software, pero son decisivas para impulsar la transformación. Las plataformas digitales pueden ayudar a aumentar la satisfacción de los clientes; los servicios cloud pueden hacer que los procesos y la información estén disponibles en cualquier parte del mundo; y los sensores realizan un seguimiento de las cifras clave de producción. Utilice las tecnologías digitales para que sus procesos empresariales sean más rápidos y eficaces.

¿Qué tienen en común los motores de combustión interna y la transformación digital? Bueno, ambos no pueden funcionar con su propia energía, sino que requieren combustible. En el caso de los motores de combustión, el combustible se refina a partir de petróleo crudo. En el caso de la transformación digital, los datos son la materia prima. Al igual que con el petróleo crudo, los datos deben ser extraídos, procesados y refinados para poder hacer un buen uso de ellos. Los grandes pools de datos le ayudan a analizar, rastrear y utilizar sus datos para tomar decisiones de gestión.

Hay un sinfín de formas de establecer una cultura corporativa digital. Cada empresa elige su propio camino. Las empresas orientadas al mercado se centran en sus clientes. Determinan qué valor añadido tienen los nuevos productos y servicios para el grupo objetivo e involucran a sus clientes en el desarrollo de productos en una fase temprana. Las tecnologías digitales de áreas como la automatización del marketing ayudan a aumentar la profesionalidad en la comunicación con los clientes.

Las competencias de los empleados son fundamentales para que la transformación digital tenga éxito, dadas las nuevas exigencias del cambiante mundo laboral actual.

Tecnologías como la plataforma de aplicaciones de Microsoft, facilitan el desarrollo de novedosas aplicaciones utilizando el modelo de datos común y su integración en el entorno de sistemas existente.

Desarrolle una estrategia digital que inspire a sus empleados y haga que su negocio sea más exitoso. Identifique los procesos que consumen mucho tiempo y que impiden que los empleados y clientes se dediquen a tareas creativas e ideas innovadoras.

La transformación digital es un tema que afecta a toda la empresa. Cambia la cultura corporativa de una empresa, sus procesos de trabajo y el intercambio operativo de información. Por lo tanto, el equipo de transformación digital debe incluir a empleados de todas las áreas de la empresa, no sólo a los empleados que tienen responsabilidades directivas, sino especialmente a los pensadores independientes, nativos digitales, a los becarios o interinos. El equipo desarrolla soluciones utilizando un proceso ágil. Aprender de los errores y de los callejones sin salida está expresamente permitido.

El big data, el análisis de datos y la inteligencia empresarial son temas que han atraído la atención durante muchos años consultores y proveedores de software, académicos y la prensa especializada. Sin embargo, si se pregunta a las medianas empresas acerca de estos temas, las respuestas son a menudo decepcionantes. No es necesario hacer nada, dicen simplemente. No representa un problema para nosotros. En muchas empresas, el software de gestión empresarial es la única herramienta de análisis en uso. Y, en los casos que se utilizan soluciones especiales para el análisis de datos, el número de fuentes generalmente es bastante limitado.

La mejor opción es una ruta directa hacia la nube. Y no, no se trata de externalizar el sistema ERP. Se trata de utilizar la nube como una plataforma de integración. Si hay un lugar perfecto para actuar como concentrador de datos, es ese.

Para muchas pequeñas y medianas empresas, la movilidad sólo tiene una importancia secundaria. Para estas, la modernización del software de la empresa tiene prioridad. Así pues, la movilidad todavía está lejos, muy lejos de alcanzarse. Sin embargo, las soluciones de gestión empresarial están cambiando.

La creciente necesidad de asesoramiento se debe a las peculiaridades de la transformación digital. Dicha necesidad no afecta a proyectos de software específicos o áreas empresariales concretas. La transformación digital afecta a toda la cadena de valor.