A menudo, terminar un proyecto es más difícil que empezarlo. ¿Cómo es típicamente una situación al final del proyecto? El software está en vivo, pero todavía hay un millón de pequeños elementos que se dejaron de lado antes de la puesta en marcha, porque no eran tan importantes...

A todo el mundo le gusta hablar de la importancia de definir los objetivos del proyecto. Sin embargo, la mayoría de los proyectos no tienen ningún objetivo. O peor aún, tienen metas, pero no son medibles. Puede estar pensando: "¡Mis proyectos siempre tienen metas!" ¿Lo hacen? ¿O estos objetivos son más bien deseos?

Ok, garantizado, esta vez hay algo sustancial detrás del título de clickbait. Imagine el siguiente escenario: Leer más!

¿Puede nombrar la marca que utiliza el eslogan "Just do it!"? No es muy difícil, ¿verdad? Independientemente de cómo se sienta sobre una campaña de marketing, está obligado a asociarla con un producto o marca. ¿Por qué no puede ser lo mismo para un proyecto?

Aquí vamos de nuevo. Otro proyecto en crisis. En el peor de los casos, pasó lo que pasó o algo así. El pánico domina la vida cotidiana. Nadie sabe qué hacer. Las crisis de los proyectos pueden llegar a ser de esta manera, si es que se reconocen a tiempo.

Coordinación de proyectos... ¿qué es eso exactamente? ¿Y es realmente necesario? Así que, ¿conoce esas reuniones de estado en las que el gerente de proyecto quiere saber hasta dónde ha llegado cada uno con su trabajo, quién está haciendo qué y qué viene después? Suelen ser reuniones muy largas con un montón de gente. Muy pronto, uno comienza a preguntarse si estas reuniones realmente perjudican la productividad más que ayudan.

Ya sabe cómo funciona esto. Se inicia un nuevo proyecto, finalmente es la hora de empezar. Todo el mundo está emocionado y motivado y luego...

¿Qué es lo que hace que una implementación de ERP sea exitosa? ¿Es magia o sólo suerte? Ninguno de los dos! Y esta respuesta probablemente no te sorprenda. Pero, ¿qué es entonces? ¿Qué determina el éxito de una implementación de un sistema ERP? Entre nosotros, aquí están nuestros 5 mejores secretos!

Pública, privada o híbrida - ¿Qué solución Cloud es la adecuada para su empresa? Las soluciones de nube son una moneda de diez centavos por docena. Entonces, ¿cómo decide cuál es la más adecuada para su negocio?

¿Es hora de un nuevo sistema ERP? Estas son las señales de que su sistema actual está frenando las capacidades de su empresa.

Los recursos naturales tienen una gran desventaja: su cantidad es limitada. No es de extrañar, pues, que el acceso a los recursos sea tan importante hoy en día: es un factor decisivo para el progreso de las economías y empresas nacionales y, a su vez, para la prosperidad de los individuos.

Quien piense que la transformación digital es un proceso de cambio que afecta principalmente al departamento de TI se equivoca: es toda la organización la que cambia. La transformación digital es una transformación que afecta a toda la empresa.

Desde hace más de veinte años, el grupo COSMO CONSULT es un líder de éxito y bien establecido en el mercado de la fabricación gracias a sus soluciones industriales a medida. Aportamos nuestra propia fuerza innovadora junto con las ideas y los deseos de nuestros clientes y conseguimos cubrir incluso los procesos más complejos en el camino hacia las soluciones digitales integrales.

¿Es usuario de Microsoft Dynamics AX? ¿Está considerando actualizar el ERP a la nueva plataforma Microsoft Dynamics 365? ¿O simplemente está buscando una solución ERP y quiere saber qué le aportaría Dynamics 365 for Finance and Operations, la versión más reciente de las soluciones ERP de Microsoft?

La aparición de Microsoft Dynamics 365 Business Central, el nuevo ERP de Microsoft para la Pyme, hace que surja inmediatamente la cuestión: ¿En qué mejora Business Central a Dynamics NAV? Es este artículo explicamos las principales ventajas y diferencias.

Por undécimo año consecutivo, Microsoft se ha posicionado como líder en el Cuadrante Mágico 2018 de Gartner para Plataformas de Análisis e Inteligencia de Negocios (BI).

Las expectativas en un proceso de evaluación de un sistema ERP son altas y complejas. Los criterios de decisión subyacentes son diferentes o incluso contrarios desde la perspectiva del usuario. Si se aplica con prudencia, el proceso de evaluación del sistema ERP será un eje que guiará toda la estrategia de TI para los próximos años.

En la democratización de la inteligencia artificial, COSMO CONSULT ya no se ve a sí mismo como un clásico consultor de soluciones o integrador de productos, sino mucho más como un experimentado partner que piensa profundamente en su interlocutor, crea un espacio creativo y activa el rendimiento. Nos gustaría conocer su opinión sobre este tema. ¿Cuál es su enfoque de la inteligencia artificial? ¿Qué experiencias has tenido ya? Esperamos con interés la generación de debates interesantes.

Las empresas exitosas piensan por adelantado y se adaptan a los cambios del mercado a tiempo. La digitalización es una oportunidad para obtener una ventaja competitiva a través de nuevas ideas, ya que las cartas están siendo reorganizadas en muchas industrias. Esto hace que sea aún más importante no posponer la transición digital. Si se observan algunas reglas básicas durante la implementación, es muy probable que el proyecto sea un éxito.

Para encontrar el camino correcto hacia la digitalización, una empresa necesita imaginación y a veces un nuevo par de zapatos. En primer lugar, debe ser capaz de estimar de forma realista su nivel de madurez digital y su situación en comparación con la de la competencia. COSMO CONSULT ayuda a las empresas medianas a encontrar nuevos enfoques y ofrece comprobaciones exhaustivas de digitalización y talleres específicos para identificar los escenarios digitales más lucrativos - e implementarlos gradualmente en conjunto con una hoja de ruta.