Producción y fabricación: el desafío de la transformación industrial

Las empresas de producción y fabricación se encuentran actualmente en un proceso de transformación que, según algunos expertos, puede considerarse una "nueva revolución industrial". Uno de los desencadenantes son los avances tecnológicos. El mundo de la TI y la producción están creciendo conjuntamente. Por ejemplo, los procesos de fabricación están experimentando una revolución debido a nuevos métodos, como la producción acumulativa. Las expectativas de los clientes no dejan de aumentar, tanto en lo que respecta al precio como a la calidad y al servicio de asistencia.

Están surgiendo nuevas redes de valor añadido, en las que empresas especializadas se convierten en proveedores. Además, la cuestión medioambiental desempeña cada vez un papel más importante. Las producciones se están trasladando desde países emergentes o en vías de desarrollo. Se están desarrollando nuevos países y regiones industriales. Así pues, es necesario aprovechar rápidamente los potenciales de optimización y las nuevas oportunidades de ventas para adaptarse a un entorno competitivo cada vez más global. Las empresas deben identificar a tiempo los puntos débiles y resolverlos. A fin de reducir al mínimo los riesgos en la cadena de suministro, es preciso comprobar con mayor exhaustividad las consecuencias de determinadas decisiones en situaciones individuales. Un ejemplo es el análisis de los efectos en la fabricación, lo que permite definir conceptos eficaces para la planificación de la producción y el flujo de materiales.

Un requisito fundamental es la disponibilidad flexible y sencilla de información de control.  Para ello, es necesario obtener y analizar datos de gran exactitud. No obstante, estos están divididos y son complejos, y el entorno subyacente es muy heterogéneo: además de los pedidos de producción, por ejemplo, es preciso consolidar información del registro de datos temporales personales (para la productividad de los empleados), los sistemas de calidad (para la evaluación de la eficiencia global de los equipos) o los sistemas secundarios de la zona de producción, como MES (para las evaluaciones del rendimiento de toda la instalación).

Gracias a nuestras soluciones de software inteligentes basadas en QlikView, es posible vincular y analizar volúmenes de datos grandes y complejos procedentes de las más diversas fuentes. Así, los usuarios de los departamentos especializados pueden obtener información valiosa para tomar decisiones empresariales estratégicas. Por otro lado, es posible automatizar la generación de informes, lo que ahorra tiempo.  Y todo ello de forma sencilla y sin sobrecargar al departamento de TI.

Soluciones para la producción y fabricación

Gracias a nuestras soluciones, las empresas de producción y fabricación pueden conseguir la transparencia necesaria en toda la cadena de valor añadido para tomar decisiones basadas en hechos.

Transparencia en toda la cadena de valor añadido

  • Mejore las predicciones de ventas y la gestión de la demanda
  • Sincronice los procesos operativos con la demanda de los clientes
  • Controle la cadena de valor añadido de manera más eficaz mediante análisis inteligentes de oferta y demanda
  • Adapte los ciclos de vida de los productos a la optimización del retorno de la inversión
  • Disminuya las tareas administrativas y los problemas de TI del sistema de generación de informes y análisis de datos en todo el departamento
  • Analice los costes de producción mediante planes de trabajo y listas de piezas
  • Evalúe los requisitos de capacidad y material de forma precisa
  • Observe constantemente la fiabilidad de entrega
  • Evalúe la cuota de calidad y desecho a nivel de componente
  • Analice los procesos de trabajo para lograr una optimización permanente de la calidad y los costes
  • Mantenga el control del rendimiento de su cadena de suministro mediante análisis y tarjetas de puntuación equilibradas
  • Pruebe estrategias de acción alternativas con ayuda de situaciones hipotéticas
  • Integre los "síntomas de demanda" en sus predicciones a fin de garantizar la disponibilidad de productos y reducir los costes de suministro
  • Evalúe el volumen de ventas y los márgenes brutos por producto, grupo de mercancías, sectores, departamentos, equipos, vendedores, pedidos, clientes y regiones
  • Analice el compromiso de capital en el almacenamiento y la producción
  • Intensifique la colaboración con empleados de oficinas separadas y con socios

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