Muchas PYMES tienen dudas sobre si vale la pena migrar su infraestructura de TI y aplicaciones a la nube. Una de las razones es la preocupación de que los costes de esta operación podrían salirse de control. Sin embargo, si se lleva a cabo de manera controlada, el resultado es un notable ahorro de costes y un gran paso hacia la digitalización.

Cuando se trata de migrar a la nube, la seguridad ya es un obstáculo. Con conceptos de seguridad integrales e inversiones masivas en seguridad informática, los proveedores de la nube son ahora más seguros que la infraestructura de muchas empresas. Si el concepto de seguridad interna también es sólido, los usuarios de la nube pueden lograr un nivel de seguridad aún mayor con servicios de recuperación de desastres como servicio o basados en la inteligencia artificial para la ciberseguridad.

Cuando se pasa a la nube, las tareas administrativas caen, y se deja más espacio para la innovación. Es el momento perfecto para introducir o avanzar en enfoques ágiles como DevOps y Scrum y agilizar la colaboración con los departamentos. Una cosa es cierta: la nube no puede tener éxito a menos que tu propio departamento de TI esté a bordo y monitorice continuamente los entornos cloud.

Cada viaje comienza con el primer paso. La estrategia de migración a la nube es también una especie de viaje. No es algo que quieras poner en marcha precipitadamente en toda la compañía en una fecha determinada, todo lo contrario, una vez establecidos los parámetros del marco estratégico y definidas y priorizadas las cargas de trabajo de TI que se van a migrar, se puede empezar con un proyecto piloto de migración a la nube inicial, seguido de una serie de proyectos de seguimiento.

Trabajar desde casa es todavía un tema controvertido. Muchos millenials ya lo consideran parte de la vida cotidiana, mientras que en los negocios tradicionales, la gente sigue siendo bastante escéptica al respecto. Especialmente a la luz del actual brote de coronavirus, esta discrepancia se hace evidente. Mientras que algunas empresas se ocupan bastante bien del requisito de que los empleados trabajen desde casa, otras simplemente se ven abrumadas por este desarrollo. Especialmente el trabajo en equipo entre colegas se convierte en todo un reto en esta situación: no más charlas en la oficina, no más reuniones informales mientras se hace café, no más bromas con los compañeros de trabajo.

Hay dos hechos importantes: el mundo ha sido afectado por una pandemia Covid-19 y la tecnología ha dado grandes pasos acelerando la tendencia conocida como transformación digital; ahora nos queda analizar cómo esto puede convertir la crisis en oportunidad.

Escoger una consultora que te ayude con la implantación de soluciones de software empresarial puede ser una tarea compleja. Te ayudamos a saber qué debes tener en cuenta a la hora de elegir.

El “Digital Workplace” hace referencia al puesto de trabajo equipado con las herramientas que hacen posibles nuevas formas de trabajar. Según Matt Cain, del Gartner Group, El Digital Workplace intenta crear una nueva experiencia del empleado integrando tecnología social, movilidad, analítica y la nube de forma inteligente. Tan inteligente que aseguran que mejora la productividad de los empleados hasta en un 78%, los ingresos en un 70% y la capacidad de innovación en un 78%.

Pública, privada o híbrida - ¿Qué solución Cloud es la adecuada para su empresa? Las soluciones de nube son una moneda de diez centavos por docena. Entonces, ¿cómo decide cuál es la más adecuada para su negocio?

¿Es hora de un nuevo sistema ERP? Estas son las señales de que su sistema actual está frenando las capacidades de su empresa.

Los recursos naturales tienen una gran desventaja: su cantidad es limitada. No es de extrañar, pues, que el acceso a los recursos sea tan importante hoy en día: es un factor decisivo para el progreso de las economías y empresas nacionales y, a su vez, para la prosperidad de los individuos.

Quien piense que la transformación digital es un proceso de cambio que afecta principalmente al departamento de TI se equivoca: es toda la organización la que cambia. La transformación digital es una transformación que afecta a toda la empresa.

Desde hace más de veinte años, el grupo COSMO CONSULT es un líder de éxito y bien establecido en el mercado de la fabricación gracias a sus soluciones industriales a medida. Aportamos nuestra propia fuerza innovadora junto con las ideas y los deseos de nuestros clientes y conseguimos cubrir incluso los procesos más complejos en el camino hacia las soluciones digitales integrales.

En la democratización de la inteligencia artificial, COSMO CONSULT ya no se ve a sí mismo como un clásico consultor de soluciones o integrador de productos, sino mucho más como un experimentado partner que piensa profundamente en su interlocutor, crea un espacio creativo y activa el rendimiento. Nos gustaría conocer su opinión sobre este tema. ¿Cuál es su enfoque de la inteligencia artificial? ¿Qué experiencias has tenido ya? Esperamos con interés la generación de debates interesantes.

Las empresas exitosas piensan por adelantado y se adaptan a los cambios del mercado a tiempo. La digitalización es una oportunidad para obtener una ventaja competitiva a través de nuevas ideas, ya que las cartas están siendo reorganizadas en muchas industrias. Esto hace que sea aún más importante no posponer la transición digital. Si se observan algunas reglas básicas durante la implementación, es muy probable que el proyecto sea un éxito.

Para encontrar el camino correcto hacia la digitalización, una empresa necesita imaginación y a veces un nuevo par de zapatos. En primer lugar, debe ser capaz de estimar de forma realista su nivel de madurez digital y su situación en comparación con la de la competencia. COSMO CONSULT ayuda a las empresas medianas a encontrar nuevos enfoques y ofrece comprobaciones exhaustivas de digitalización y talleres específicos para identificar los escenarios digitales más lucrativos - e implementarlos gradualmente en conjunto con una hoja de ruta.

La transformación digital no depende únicamente de las últimas tecnologías y herramientas de software, pero son decisivas para impulsar la transformación. Las plataformas digitales pueden ayudar a aumentar la satisfacción de los clientes; los servicios cloud pueden hacer que los procesos y la información estén disponibles en cualquier parte del mundo; y los sensores realizan un seguimiento de las cifras clave de producción. Utilice las tecnologías digitales para que sus procesos empresariales sean más rápidos y eficaces.

¿Qué tienen en común los motores de combustión interna y la transformación digital? Bueno, ambos no pueden funcionar con su propia energía, sino que requieren combustible. En el caso de los motores de combustión, el combustible se refina a partir de petróleo crudo. En el caso de la transformación digital, los datos son la materia prima. Al igual que con el petróleo crudo, los datos deben ser extraídos, procesados y refinados para poder hacer un buen uso de ellos. Los grandes pools de datos le ayudan a analizar, rastrear y utilizar sus datos para tomar decisiones de gestión.

Hay un sinfín de formas de establecer una cultura corporativa digital. Cada empresa elige su propio camino. Las empresas orientadas al mercado se centran en sus clientes. Determinan qué valor añadido tienen los nuevos productos y servicios para el grupo objetivo e involucran a sus clientes en el desarrollo de productos en una fase temprana. Las tecnologías digitales de áreas como la automatización del marketing ayudan a aumentar la profesionalidad en la comunicación con los clientes.

Las competencias de los empleados son fundamentales para que la transformación digital tenga éxito, dadas las nuevas exigencias del cambiante mundo laboral actual.